首先，普通橱窗是消费者了解品牌产品的第一途径，橱窗产品的陈列至关重要。

那么，参余赛衣柜企业应如何控制生产成本及运营成本，参余赛使企业成本降至最低，以最大限度地扩大现金流呢?1.建立合理的预算决算制度衣柜企业应该建立合理的预算决算制度，做到有效预估企业整体及各部门成本费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人员、具体的岗位、具体的事务上，细化成本指标。3.组建成本监管核算系统不管是衣柜企业还是其他行业的企业，加培或多或少都存在一些浪费公司财物或者蚕食公司财产的现象。

从今年的投资环境来看，训成对企业发展十分不利。他们投资时最关心的是市场前景、为业投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。企业可以成立内审小组，车手加强内部成本审核，对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，评估其合理性，并进行反馈。

2011年，普通在楼市深度调整的背景下...中国经济增速放缓，普通产业外部驱动力下降，红海竞争加剧，多数衣柜企业主营业务增长乏力，利润不断被摊薄，中小企业面临着严峻的生存危机。这种风气的形成需要企业高层领导和各部门、参余赛各员工一起努力推行。

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